台企銀員工何以突破罷工禁忌？(2005/09/09資料來源: 苦勞報導)
台灣企銀工會在今天發動了金融業的第一場罷工，不論參與罷工比率，是資方宣布的四成，或是工會公布的五成，這次台企銀工會會員突破了許多社會給予的「罷工禁忌」，展現積極參與罷工的決心，一定程度癱瘓公司的業務，意義深遠。
台企銀公司在面對罷工時的手法，就像所有資方會採取的動作一樣，而台企銀又是金融業，更面臨財政部、金管會的政策打壓，透過高階主管逼迫、勸退，甚至採取分化的方式，來降低罷工的正當性。尤其是具有90年歷史的台企銀，員工年齡分佈從老到少，資方也積極採取「年資不同、福利不同」的分化方式。但事實上，這一次的罷工，老中青的工會會員都積極參與。
許多的員工在罷工現場都強調，我們不要幾N加幾的年資補償金，而是要求工作權。台企銀員工表示，第一是1988年民營化後，年資已經結清重新起算，現在台企銀所有員工的年資最高不到8年，要領也領不到多少錢。
第二看到這幾年金融業的併購，被消滅銀行的員工受到金控財團銀行有形無形的逼退壓力，橫屍遍野，區區年資補償金，根本補償不了自己一身專業在離職後，必須面對長期失業、專業報廢的窘境。(編按:這是民國94年新聞到現在2016年還是一樣)
另外，在幾個分行中，一些員工雖然被迫留下上班，但也在位置上掛著「罷工」的標語，甚至不諱言支持罷工的行動。
台灣企銀工會理事長林萬福說，公司胡亂標售台企銀，決策和過程皆不透明，讓員工有極深的危機感，是這次台企銀員工奮起罷工的主因。
一名雙和分行的員工表示，這一陣子員工人心惶惶，但資方卻遲遲不肯說明，看到工會發放的一張張說明文宣和動員通知，我們最後決定站出來罷工向資方表達抗議。不過在罷工現場中，每一名員工都相當自豪自己是專業銀行中的專業行員，一名工會幹部就說：「罷工，對於這些行員來說，經歷過一場相當的天人交戰。」
所以台企銀員工參與罷工，都要突破兩個關卡，第一，對於工作業務的責任心，第二對於客戶能否交代。在工作業務的責任心方面，台企銀經過1988年第一次民營化，行員多半都能瞭解到，再經歷這次的粗暴標售，未來工作絕對岌岌可危，罷工，其實是為了讓自己有更長的工作生命。「連工作都沒了，還管什麼業務？」一名板橋分行的員工說。
一名基隆分行的員工說：「我是58年次，我年紀這麼輕8年前就被賣過一次，難道現在還要讓資方賣一次嗎？沒人會甘心的。」
對於客戶，一些員工就說，如果罷工前，在臨櫃或是和長期客戶接觸時能對罷工訴求作一些解說，客戶的鼓勵與認同，能強化不少台企銀員工參與罷工的信心。
銀行員全國工會聯合會理事長黃水泉說：「這次罷工，顯示白領勞工也能對資方進行直接的硬碰硬，尤其是銀行業都是分散的分行，能夠有這樣的團結氣勢，對於未來的銀行業，甚至其它行業的勞工都有激勵效果。尤其能一改過去抒發情緒的抗議、遊行，已經直接和資方的利益對抗，是工運指標性的轉捩點。」
民國94年二次金改要將台企銀賣給玉山金控～
台企銀工會發動罷工，員工團結合作最終成功擋下合併案，台企銀直至現在仍然獲利穩健。
公股銀行的銀行員能辦的到，民營銀行也一定能辦到。
當分化、耳語、謠言、誤解不斷逐漸侵蝕勞工時，我們需要更加堅定
當公平正義逐漸脫序，是非對錯被顛倒時，會員員工一定要團結
105年1月9日及1月10(週六、週日),請大家用您的罷工票，捍衛您自已的權益!
要讓資方知道您們隱忍多年來不平的怒火
請大家號召一起衝高罷工票同意比率，這樣社會輿論也才會聽到大眾銀員工的心聲!